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两店召开中高层年中工作会议

      7月9日,紫晶置业有限公司召集旗下的杭州西湖金座大酒店和浙江紫晶大酒店的中高层管理干部在杭州西湖金座大酒店的西湖厅召开年中工作会议。紫晶置业董事长周京长作了重要讲话,他总结了上半年工作中的可取之处和尚存在的问题,并就下半年的工作重点进行了部署。

    周京长董事长对目前国内严峻的经济形势做了较为透彻的分析,客观评估了房产公司、酒店及管理公司的现状,肯定了两家酒店半年来所取得的成绩,同时也指出了酒店在服务质量、工作效率、安全意识上存在的问题,并针对上述问题对两店的中层管理干部提出了希望和要求。

    董事长首先希望两店中高层管理员能够进一步树立信心,带领全体员工继续坚定不移的坚持改革创新。其次,中高层管理人员应当加强内部管理,明确各个岗位的职责,酒店上下齐心协力、团结一致,度过酒店行业的困难期。第三,切实提高工作效率,狠抓落实文化,这也是改革创新的核心之一。第四,开源节流,提高服务质量。这是两家酒店必须要做的日常重点工作之一。第五,建立健全财务预算、审批、薪酬体系、安全管理、决策机制等各项管理制度,将规范化、精细化和人性化管理相结合。

    最后,负责西湖金座大酒店日常工作的周文高常务副总和负责紫晶大酒店日常工作的周文长常务副总分别在会上表态,他们代表两店全体中高层管理干部表示,在下阶段工作中,一定要树立信心,把工作做精做实,在原有的基础上勇于创新,敢于担当责任,并通过不断学习来提高自身的职业素养和综合修养。无论在团队合作中还是业务发挥中都要扬长避短,对待工作精益求精,与酒店风雨同舟。

    会后,两店高层经过讨论,对原中层管理人员考核方案的部分细节作了修改和调整,出台了《2013年下半年中层管理人员绩效考核方案》。《方案》本着全面、客观、准确、公平的原则,从道德品质、工作态度、工作能力、工作业绩等方面对每一位中层管理者进行综合考量,对进一步完善酒店人力资源管理体系、客观评价中层管理人员、激励中层管理人员努力改善工作绩效有着积极的意义和作用。《方案》的实施,能促进中层管理人员提高综合素质,提升管理水平,更好地发挥团队协作互助功能,从而保证酒店各项工作顺利实施,促进酒店经营管理再上新台阶。

来源:杭州西湖金座大酒店      时间:2013/9/24 14:58:09

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